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Directeur IT / SI & Digital — Projets & Transformations
CIO (DSI) · CDO · CTO · Directeur de Programmes · COO IT · CISO (RSSI)
+33 6 37 54 97 59 · patrick.eymard@actifit.pro · www.actifit.pro
linkedin.com/in/patrick-eymard-transition-cio-cdo-cto-dg · Anglais TOEIC 945, Linguaskill C1 · Mobilité internationale
Juillet 2026
Rassurant, transformateur et efficace. Je suis le responsable du numérique pragmatique et humain dont vous avez besoin : porteur de votre vision, au service de vos Métiers et en mobilisation de vos équipes (CIO, CDO, CTO, DG dans l'IT, RSSI).
35 ans
EXPÉRIENCE IT
15 ans
CADRE DIRIGEANT
450 M€
PLUS GROS PÉRIMÈTRE
1 450 p.
MANAGEMENT MATRICIEL
Directeur Production Groupe
MISSION — Piloter l'ensemble de la Production IT Groupe : opérations, infogérance, infrastructures, datacenters, réseaux, niveaux de service multi-pays, conformité bancaire (BCE, PCI DSS, DORA, BCBS 239) et continuité d'activité.
RÉSULTATS — Reprise en main de la chaîne de Production IT internationale, pilotage budgétaire et fournisseurs sur 26 pays, indicateurs de pilotage (SLA, OLA, satisfaction), animation des comités opérationnels, sécurisation des changements en production, coordination étroite avec la Cybersécurité (DORA).
CTO Groupe / Manager de transition
MISSION — Reprendre l'avant-vente, la R&D et le développement de l'Observabilité ; remettre d'aplomb les clients en souffrance.
RÉSULTATS — Reprise des clients APAVE, SAFRAN, CASTORAMA, ENGIE, ADP. Industrialisation du Cockpit SOMONE. Partenariats IA. Propositions SENUM, GS2E, Aéroport de Nice.
DSI Groupe / Manager à temps partagé
MISSION — Reprendre la main sur les prestations aux BU, redynamiser le déploiement de l'ERP opérationnel, créer une politique de sécurité.
RÉSULTATS — Audit des pratiques et infrastructures. Relance des déploiements EBP (DEBARLE, KTL). Appel d'offres services IT/SSI. Gouvernance IT/SSI.
RSSI / CISO / Manager à temps partagé
MISSION — Définir et porter la PSSI, animer la gouvernance Cyber au COMEX, piloter audits, risques et incidents, accompagner la conformité (RGPD, ISO 27001).
RÉSULTATS — Cartographie des risques, plan de remédiation, sensibilisation, pilotage des prestataires Cyber (SOC, MCO), comités de sécurité, préparation des audits clients.
Coach du DSI / Manager de transition
MISSION — Créer un plan d'industrialisation de la DSI et de la plateforme technologique ; étudier plusieurs dossiers clefs en souffrance.
RÉSULTATS — Catalogue de services IT/IS. Séminaire de réappropriation des objectifs Métiers. Battement de cœur sur 6 mois. Revue budgétaire v1 et objectifs 2026.
CIO Groupe + Directeur RSE / Manager de transition
MISSION — Redressement judiciaire : reprise de l'équipe, réorientation du schéma directeur, BI, roadmap, industrialisations en vue d'une vente 2025.
RÉSULTATS — Animation SI, Cyber et RSE au COMEX. Baisse des coûts fournisseurs. Reprise du projet SAGE X3. Plans 30/90/120/2025. Staffing de 10 % de l'équipe en 3 mois. Reprise des projets TMS, Mobilité, WMS, ERP, SIRH. Audits ADEME et ISO 26000.
CTO Groupe / Manager de transition
MISSION — Reprise des équipes HQ et internationales, schéma directeur infrastructures et cybersécurité, reprise des projets structurants (M2C, DC, M&A) et des infogérances.
RÉSULTATS — Négociations LENOVO, DELL, PAN/OCD, Microsoft (MACC, EA SRS). Schémas directeurs FinOps et Cloud. Plateforme DATA. Programme M&A (Portugal, Inde). Projets BI, SAP/HANA, D365. Audit ISO 27001, contribution ISO 9001.
DSI / Manager de transition
MISSION — Reprise du quotidien de la DSI (univers NOZ et VEO), remobilisation des équipes internationales, adaptation du schéma directeur pré-COVID.
RÉSULTATS — Schéma directeur refondu et validé (CODIR, COPIL, collectifs Business). Lancement de la migration SAP/HANA en continuité opérationnelle absolue. Plan d'économies, changement des logiciels et matériels de caisses.
DSI + RSSI / Manager de transition
MISSION — Reprise du quotidien de la DSI et du périmètre RSSI en attendant l'internalisation ; modèles « Shared IT » ; étude de migration IFS vers SAP/Microsoft.
RÉSULTATS — Passage de témoin au DSI SII en poste. Passage de l'audit ISO 27001.
Consultant Schéma Directeur DOSI
MISSION — Réalisation du Schéma Directeur 2022-2024 de la Direction des Opérations du SI.
RÉSULTATS — Schéma directeur consolidé et validé jusqu'au COMEX. Conformité PCI DSS et BCE (BCBS 239).
CTO + RSSI / Manager de transition
MISSION — Reprise des missions du CTO et du RSSI absents, et du plan de transformation TSIA / carve-out du groupe Volvo.
RÉSULTATS — Transition réussie avec le nouveau CTO. KPI/KVI automatisés. TSIA validé jusqu'en 2025 avec VOLVO et HCL. Étude SAP avec Volvo et TCS. Posture sécurité maintenue (IGI 1300).
CDO / Manager de transition
MISSION — Renouvellement des processus et outils de gestion (HR, Finance, CRM, Projets, Intranet) : analyse, cahier des charges, appel d'offres, études ERP cible.
RÉSULTATS — Livraison dans les temps de tous les livrables (mission gagnée face à E&Y). Études d'impacts stratégie DATA (PCI DSS, audit BCE BCBS 239).
Directeur des Opérations + RSSI / CISO
MISSION — Management des opérations (environnement utilisateurs, infrastructures et réseaux, méthodes et BI, RSI) dans la séparation Orano / Framatome ; portage RSSI.
RÉSULTATS — Reprise de l'équipe, objectifs financiers et opérationnels atteints. Direction SI des transformations métiers Areva. Préparation SAP/HANA. Conformité ISO 27001, LPM OIV, IEC 62645.
DSI + RSSI / CISO + adjoint DSI BU
MISSION — Développement entrepreneurial des DSI au service des Métiers ; animation de la sécurité du SI sur INEO et ENDEL.
RÉSULTATS — Schémas directeurs avec les Métiers, résultats tangibles au CxO. Catalogue de services SI métiers, stratégie DATA/BI. Audit complet des sites Intermarché France. Conformité ISO 27001.
CTO + RSSI / CISO Branche Énergie Services
MISSION — Encadrer les évolutions des 4 entités de la branche et structurer la sécurité du SI.
RÉSULTATS — Industrialisation maximale (catalogue de services, automatisation, EUEM, baisse des coûts). Migration SAP on HANA — deuxième de France — avec Decathlon. Migration des pratiques vers ISO 27001.
Directeur des Opérations IT + RSSI / CISO
MISSION — Programme Newton : piloter l'infogérance interne THALES dans un souci d'excellence opérationnelle et de conformité ; portage RSSI.
RÉSULTATS — Contrat Newton signé par les divisions France. Équipe de pilotage opérationnel. Migration SAP ECC dernière version (DLJ). Conformité ISO 9001 et 27001.
Chef / Directeur de projet · Programme Talents
MISSION — Rédiger le contrat Newton ; piloter l'infogérance de DLJ par Thales Services.
RÉSULTATS — Construction des offres et pilotage de l'infogérance TS (Orange, Thales interne). Promotion TMC (18 mois). Infogérance Thales Land and Joint (2,5 ans). Passage cadre dirigeant (NR10).
Chef de projet, Resp. Systèmes, Achats — phase exploratoire
PARCOURS — Acquisition de compétences techniques (jusqu'à N3 Systèmes/Réseaux/Sécurité) puis humaines (1998). Grande variation de missions et de contextes. Décision en 1998 de me consacrer à mes deux drivers : le management et le service Client.